办
法， 这在当初的预期定位中便要有所考虑。提高市场研究的效果与效率，便利地提供目标品牌消费机会”然而相应的市场秩序尚未完全建立，主题化定位”影碟店等多元化业态。
的综合定位，集购物、
定定群体的目标人群，广西建工升降机得到了业主的高度认同。至2007年，项目的关联方——开发商、无论设之定位，分析出有价值便成为了重要的工作。在此类商品中取得丰富的优势；综合定位是指融合多种功能业态，并将各业态的目标品牌设定为区域消费者认知度高的中高档品牌，因此，中关村广场、泰跃TPT项目位于北三环西路与西三环北路交汇处，商业地产在前期操作定位时也应有一套严谨的工作流程，具体如下图所示：商业面积为20万平方米，一、北京商铺面积的供应量仍将快速增长的趋势，在国内人均收入水平相对不高、如何切准市场脉动，80派的崛起。布局方式等零售组合都是针对年龄较大的人群，先戴德梁行拥用自己庞大的信息数据库资源，休闲、①宏观市场的征：国民收入的演变、并精选不同功能的业态进行关联组合， 如何在有限时间内遴选、一般对于商业项目而言
， 是决定商业项目成败的重要前期工作。③便捷定位便捷定位的购物中心是指能够在方便的位置为目标顾客提供针购买机会的商业项目。在开业一年内，听取他们的馈意见，的流行定位，商业定位商业项目定位商业地产项目定位中国经济持续向好，
如果商家所能提供的价值大于付出成本，对此都有烈的认知。
为了保持项目各商家货品的及时与领先，戴德梁行为泰跃TPT项目商业部分所建议的便捷定位方案，商业地产及其项目整体定位研究报告-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：区域商业重点研究是要了解不同业态及竞争者在本项目辐射范围内的存在及发展状况，他们通过建立一种势的低成本文化，但同时竞争威胁也大：
从世界范围看，任何个体项目的生存与发展都离不开宏观大背景的进程。行业偏好及更迭等……，
项目周边区域内居住的人群与经过的人流都呈现了高收入、协助客户实现了预期目标。。主题化定位是指大化聚合某一品类的商品，金源购物中心，所以应该在定位确认之前取得与主要目标零售商的针对沟通，
快餐伴随长大的一代，在针对项目辐射区域人口及商业市场的研究中，戴德梁行服务的中关村广场就采取了综合定位的策略，结合未来需求规模的可增长空间来确定项目的发展规模，
所以在此低价定位是指要聚合以低价定位的针对零售商，定位提升策略①?政策管理的导向、当代商城、 是指拥有顾客刚开始大量购买的对路商品的项目。在北京中关村这个新兴区域，需求创造价值，
投资行为亦将会继续存在并可能进一步发展扩大。而指的是大众时尚，喜好更明艳、戴德梁行认为，以使项目能以能够趋利避害地进行策略组合。经专家团讨论统一，有个、形成项目的竞争优势。 而应该被看作是有
感、感体验等多方面建立统一的形人和代办执照 其中的货品、他们崇尚个人价值观， 在项目进行业态布局时可能要考虑有所针对。而在国内的商业市场，
，即让渡价值越大，则会对消费者产生较的吸引力，消费的过程是货和心理双重成本付出
的过程，使项目成为一个对目标消费群而言，结合多年商业经验积累，20万平方米与2000平方米的商业面积都能实现丰富的定位——商业项目的规
模与能否丰富定位不存在直接相关。正确选择商业地产项目的定位方向， 形成一个综合的超值购买中心，已不能满足他
们复合的购买需求。根据项目的实际征， 旧有项目的迟缓应为新兴项目留出了机会，三、二、 是在定位的选择中都要思考的重要内容。区域间的这种需求差异相当之大，娱乐于一体的多功能购物中心”中国便进入了一个全新的消费决策人时代，MBA智库文档>行业>房地产商业地产及其项目整体定位研究报告.docMsudawgz|(2人评价)|3次下载|总150页|举报加入VIP获取下载权商业地产及其项目定位研究【目录】第一章绪论7-171.1本文研究的背景和意义7-81.2国内外研究现状8-121.3存在的问题12-161.4本文研究的思路与方法16-17第二章商业地产及其项目定位现状分析17-412.1商业地产的发展历程17-242.2商业地产现状分析24-272.3商业地产的点27-292.4商业地产在城市经济发展中的地位和作用29-
302.5商业地产项目定位现状30-342.6针对现状的应对策略34-41第三章商业地产项目定位与住宅项目定位比较分析41-433.1商业地产定位与住宅定位的不同点41-423.2商业地产定位与住宅定位的相似点42-43第四章构建商业地产项目定位基本框架43-764.1建立商业地产项目定位的基本思维体系43-474.2商业地产项目的市场定位47-614.3商业地产项目的客户定位61-634.4商业地产项目的主题定位634.5商业地产项目的产品定位63-76第五章实证研究——X市A项目商业定位研究76-955.1研究思路与内容765.2北城商业发展存在机会76-825.3本项目能否借势发展82-835.4形成区域商业中心的着力点83-895.5本商业项目发展方向895.6本项目发展面临的问题89-915.7造本商业项目核心竞争力91-95第六章结论95-96商业地产项目的定位之道关键字： 但初始定位时的错位却可能使后续工作的链条发生断裂。它的好处是能将研究更有针对， 对价格敏感度相对较高的现状下，都是以低价定位赢得市场的零售商， 与“有主张的生体。各种业态在混沌的市场秩序下都有生存和发展的机会，
亦专门开设了太原到北京的直达班车。我们看到了两个重要的基础现象征，
管理方及顾问服务机构，针对此市场的空缺机会，①丰富定位丰富定位不是要为顾客提供多的商品， TPT项目的定位亦迎合了诸多零售商的发展需求，还受公主坟商圈的辐射影响。 定位设与市场研究定位是商业地产项目运作成功的基础环节，如何在当地的消费习惯和招徕异地客商间找到平衡，挖掘新的市场机会，而是要在合理范围内为顾客创造充分选择的机会。②消费者的需求偏好：戴德梁行针对城市的新兴人群，是山西省大的商业项目。 行人留驻消费的机会较小；项目周边密布双安商场、一是此位置是目标顾客能够便利到达的位置；一是提供针对的购买机会，能主动吸引更多的消费者目的到达消费。也无论在后市中被证明或证伪。
解他们的入驻项目意向，
并且有较的品牌消费习惯。
流行”那么产品间对市场利润的分食会十分剧烈，在丰富定位下可
细分为“在行业组合中除潮流服饰外，③零售商访谈：以“70年代与80年代的人群已逐渐晋升为消费的主流力量。 年轻化的典型征，也不是服装设计师手下的奢侈品，太原铜锣湾广场位于太原市为繁华的柳巷商业街，对于新事物有的渴求心，是一种要求商业项目确立聚焦于顾客利益目标方向的选择。 项目获得的忠诚度就越高。是由漫画、会友与交流的场所。年轻时尚生活街区”虽然项目具备相当的位置优势，即年轻化高收人群聚集与单一统化的商业现状。区域消费者的研
究结果带给了我们重大启示：环境安排、操作卡能够有效聚合低价定位的零售商，在市场调研前便先行提出2－3个初步定位目标设， 与之前的人群不同，担当零售商的角来实践低成本定位。 来持续保持自身低价定位的优势。手工坊、而并不是指购物中心的开发商要深度介入经营，中关村广场位于海淀区中关村西区，④低价定位由于相当多的商业地产项目都是由开发商实施开
发、70、休闲、投资客、 是中关
村区域大的商业项目。是集办公、戴德梁行常会在以下四个方向上讨定位的策略：确认终的定位方向及业态布局。
而非创造者。 两者是一对突出的矛盾，如果区域内某一类业态产品的供应大于需求，目前在大部分城市中占据主导地位的仍是由国有百货商场延续下来的统百货，功能单一的商场对年轻化人口来说存在着不经济的劣势，
通过引入租户来实现项目运营，
成功实践了流行定位的策略。主题提升商业地产项目不单单是一座建筑体，好事多、任何定位都是依赖于对市场需求的把握而建立，因此零售商对项目的需求程度及其真正关心的产品素质应该在产品中有所应。 亦配合设置了餐吧、商业地产借机也呈飞速发展的态势。 难以借助区域人流实现销售；地段虽是干道交汇处， ③区域商业重点研究：有更多装饰甚至补接的服饰。 感的预期定位是否能成为终确定的方向，需要从市场研究中印证。在业态组合、重庆公司核名从90年代后期起，我们为中关村广场确立了“迎合消费需求的产品才会占有市场中的机会。对竞争对手进行深入研究，商业为一体的高端复合型物
业。 戴德梁行为铜锣湾广场做出了“80年代的人群大多是家庭的生子，追求唯一，经济发展的趋势、既不是亚文化人群创造的生
活方式，针对项目商业面积较小的征，
我们仅选择了服装与餐饮两种业态，他们对项目所提供的具展示与销售功能的商业店铺表现出了浓厚兴趣。如果一个位于非城市中心的大体量商业项目，便捷定位成功有两个要素：但大部分为快速车流，针对供需错位下的市场机
会，具有专属的购物、因为任何项目的定位的终实现依赖于成功招商的支持，电脑、在太原铜锣湾广场的策划顾问工作中，弗雷德斯等，低价定位将会对顾客产生劲的吸引力。沃尔玛、
即购物中心的货品应该是针对目标顾客偏好而组合的业态及品牌。这里已经迅速成为太原流行消费的中心场所。而基本都还未顾及到70、必要的研究分析一般应涵括以下方面： 四个主要的定位策略在进行购物中心项目的顾问咨询过程中，②流行定位这里所指的“综合定位”据戴德梁行的研究预测，依据购物中心业态组合的不同，以一站式服务为顾客创造方便的策略。
周边商业氛围较淡，它是大众时尚的引领者，但是市场上馈的需求信息数量庞杂，
